对这一问题的研究主要仍是Motowidlo领导的研究组的后继研究。 Motowidlo和Van Scotter请三位专家作为直接管理者,要求他们在对421名航空技工至少观察了90天的情况下,分别对每名航空技工
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2016-08-01
区分作业绩效与关系绩效,深化了人们对职务绩效的认识,同时也显示出传统的对职务绩效界定的局限。 作业绩效与关系绩效相对独立,且各自受不同的个性因素影响。特别是关系绩效
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2016-08-01
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市
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2016-08-01
Borman和Motowidlo认为,作业绩效是指任务的完成情况,即职务说明书中所规定的绩效;关系绩效是指一种心理和社会关系的人际和意志行为,是一种有助于完成组织工作的活动。 1.1 Katz和
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2016-08-01
核心思想 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。因此有些管理专家也称精益生产方式为
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2016-08-01
优势 与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下
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2016-08-01