对这一问题的研究主要仍是Motowidlo领导的研究组的后继研究。 Motowidlo和Van Scotter请三位专家作为直接管理者，要求他们在对421名航空技工至少观察了90天的情况下，分别对每名航空技工
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2016-08-01
区分作业绩效与关系绩效，深化了人们对职务绩效的认识，同时也显示出传统的对职务绩效界定的局限。 作业绩效与关系绩效相对独立，且各自受不同的个性因素影响。特别是关系绩效
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2016-08-01
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市
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2016-08-01
Borman和Motowidlo认为，作业绩效是指任务的完成情况，即职务说明书中所规定的绩效；关系绩效是指一种心理和社会关系的人际和意志行为，是一种有助于完成组织工作的活动。 1.1 Katz和
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2016-08-01
核心思想 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。因此有些管理专家也称精益生产方式为
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2016-08-01
优势 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下
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2016-08-01
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